مدیریت پروژه ، استاندارد سازی ، مدیریت اجرا

صفحه اصلی کارگروهها >> مدیریت پروژه  >> مدیریت پروژه ، استاندارد سازی ، مدیریت اجرا
بابک اطهری

بابک اطهری

در کارگروه: مدیریت پروژه
تعداد ارسالي: 3
8 سال پیش در تاریخ: یکشنبه, اسفند 14, 1390 2:52

با سلام و عرض ادب خدمت خوانندگان گرامی ، هدف از ارائه مقالات مدیریت پروژه بسط و گسترش این فرهنگ در پروژه های کشور می باشد لذا سعی می شود مطالب به زبان ساده در شماره های پی در پی در این کارگروه ارائه گزدد اولین شماره به شرح زیر ارائه می گردد.


 


بطور کلی در حال حاضر دو نوع روش مدیریت استاندارد پروژه در کشور حاکم می باشد:


 


1- روش استاندارد مدیریت بر اساس ایزو


 


در این روش ابتدا یک سلسه مدارک سازمانی طراحی و تدوین می گردد که شامل :


 


- تعریف QMS (quality management system مدرک اصلی و راهبردی که در آن شرح مختصری از پروژه اهداف سازمان چارت سازمانی و شرح وظایف پرسنل کلیدی مشخص می گردد این مدرک بعنوان یک قانون نامه پروژه می باشد و عدول از آن غیر ممکن می باشد.


 


- تعریف رویه درون و برون سازمانی quality procedure در این قسمت کلیه رویه های و فرآیندهای درون سازمانی واحد ها و نحوه ارتباط آن با واحد های دیگر سازمان تعریف و تدوین می گردد که این مدرک حتی شامل فرم های مورد نیاز بین واحد های درون سازمانی مانند واحد اجرا واحد پشتیبانی واحد انبار واحد فنی واحد کنترل کیفی و ... می باشد در این رویه ها بدقت شرح وظایف یک واحد و پرسنل مر بوطه شرح داده می شود


 


- آموزش : پس از طراحی و تدوین مدارک می بایستی این رویه ها به مسئولین ارشد پروژه و پرسنل دست اندرکار آ»وزش داده شود که دقیقا مطابق رویه عمل نمایند


 


ما بقی مطالب در نوبت بعدی ارسال می گردد خواهشمند است در طرح سوالات خود با ایمیل Babak_athari2001@yahoo.comو یا شماره 09123868232 تماس حاصل فرمائید. با تشکر بابک اطهری


حذف ارسالي ويرايش ارسالي